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聘请国内 一流的 人力资源顾问
Hire the top human resource consultants
with a reasonable budget.
做企业的外脑，
我们帮您解决与人才相关的一切问题。
Together, we can gain competitive advantage though people.
“我们努力成就客户成为这样的公司——人人都为一个目标努力，员工充分释放自身潜能，客户得到专业的服务，股东从中获取合理的利润，领导者善于领导并鼓舞人心。”
我们是谁？
Who are we
我们专注于人力资源，但不局限于人力资源，
我们是一家懂业务的人力资源管理咨询公司；
我们从1999年开始进入人力资源领域，专注卓越，客户为先；
我们经手培养与提拔的人才，比70%公司面试的人才更多；
我们面试招募的人才，比60%公司收到的简历数还多。
......
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我们的服务项目
Our services
人才发展体系建设
人力资源体系建设
绩效管理体系优化
薪酬管理体系优化
OKR目标管理
组织诊断
高管与核心骨干激励
人力资源战略规划
领导力发展
测评与继任
人才选聘与内部招聘
薪酬与福利
组织效能
培训课程
任职资格体系建设
人力资源全链条诊断
传统项目制
薪酬项目，绩效项目，企业文化项目，高质量高效率招聘体系建立和提升
家庭医生制
常年顾问，我们的顾问也常常在企业担任企业的HRD，HRVP，直接的参 与企业的人力资源体系建立。 帮助企业建立高效人力资源系统，同时培养 出企业内部的人力资源管理干部。
合作前
团队年轻，管理经验缺乏，需要加强培训与成长
企业内部思维模式固定，无法站在第三者视角看待问题
招聘难，关键岗位空缺时间长，客户对团队人员的服务不满意
人力资源系统薄弱，人员流动性大，缺乏员工发展计划
企业内部有问题不知道如何应对，苦于找不到专业的帮助， 也担心被咨询公司套路
合作后
管理团队自身得到成长
企业用了外脑思维，快速了解外面企业成功经验，梳理团队
招人速度降低，效率提升，销售业绩提升，客户的满意度提升了
人力资源系统加强，公司持续关注战略、系统、能力和人员匹配，人员更稳定了
感觉像有了家庭医生，有困惑的地方随时问，能够更清晰认识问题， 不抗拒，不逃避，敢于突破
客户的评价
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我们认为，请顾问目的是解决问题：
1.解决认知问题。对企业战略，营销，人才发展，财务管理的系统认知；
2.解决技能问题。有工具和方法帮助企业的员工在管理，人力，营销，财务等技能的提高；
3.个人需要。身为管理者，企业高管需要有老师用第三者的视角提供决策帮助和建议，需要老师在个人发展上提供方向和方法。
4.真诚。小企业很需要咨询公司真诚的帮助。市场上套路的咨询公司不少，真心实意帮助企业很难能可贵。
来自某合作10年以上大型物流上市集团客户的评价
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