《高效经理课程》

刚被提升为管理者就出现问题:

l  许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务,可是变身成为管理者,需要自己来分派工作的时候,却变得无所适从,效率下降,达不到预期的目标;

l  成为管理者后,事情变得多了起来,不但要完成自己的管理工作,还要兼顾下属的表现,时间一下子就不够用了。整天忙里忙外,却还是会耽误事情;

l  普通员工可以服从,管理者却要学会影响,影响他人接受自己的管理。许多人因为不会这一点,“管不住”手底下的人,最后各干各的,变成一盘散沙。

每一名走过这段路程的职业经理人或多或少都会遇到上述问题。很多时候并不是因为管理者本身的能力不足,而是因为职位改变之后,面对在企业中扮演的角色、周围的环境、需要处理的事务、经常接触的人群等**改变,一下子无法适应,同时缺乏在新职位上需要用到的新的管理技巧,因此会出现上述问题。

此课程极具针对性,首先从经理人各阶段的心态层面入手,从心理上解决经理人对于新变化的不适应,然后教授**方法和管理工具,帮助经理人能够提高管理水平。从而全面完善管理队伍,实现企业突破。


课程效益:

l  明确经理人的角色,实现从员工到管理者的心态转变

l  通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效。

课程内容:

锦囊一 登上管理的舞台

l  经理人的角色与职责

l  管理功能的内涵

l  了解管理风格及其应用

锦囊二 成功的目标管理

l  目标管理的效益

l  目标设定的技巧

l  目标管理的循环

锦囊三 工作委派与指导

l  明确工作任务与标准

l  工作委派的步骤

l  工作指导的原则与方法

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