关于疫情后的企业应急反应规划

肺炎,地震,股灾。这也许是全中国人民最难的一个春节。

这一场突如其来的公共卫生危机事件,不仅仅是疫情危机。对于企业而言,在生产经营中面临着多重危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。

绝大多数企业都低估了这次疫情对业务和国家经济的冲击,应对措施太小、太慢,还在观望等待,甚至一把手还是借机休假,对疫情结束时间点和结束后的业务调整都缺乏有质量的计划。

正昭管理咨询于1月29日恢复开工,辅导合作企业进行应急反应规划(Emergency Response Plan)。

我们的系统基于杜邦、埃克森美孚(Exxon Mobil)的理论。

也欢迎大家借鉴我们的应急反应系统。

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