你的员工为何离你而去? ——关于人才培养线上分享的精彩回顾
在企业中,一名员工的离职会带来多少损失?是1个月的工资?3个月的工资?还是5个月的?

根据专家们系统的计算,得出的数字也许令你惊讶——人才流失给企业带来的经济损失,通常为该员工18个月的月薪。这其中包括有该员工离职之前的生产力损失;真空期为替代该员工而产生的其他同事的加班费;新人的培训及生产力的提升;可能产生的事故率;因领导对于员工的辅导产生的费用;等等……

疫情给企业带来的损失不可估量,但作为管理者,我们知道,核心人才的流失对组织造成的更是不可估量的影响。之前闹得沸沸扬扬的西安航天动力研究所原副主任设计师张小平的离职事件引发了社会大范围的关注。为什么人才保留如此重要?你的员工为何离你而去?为什么虽然现在失业人员越来越多,而人才的竞争却越来越白热化?带着这些问题,我们在6月开设了一次线上课程,希望帮助企业应对现阶段面临的人才保留方面的问题。

马云曾经说过一句话:“员工要离职,一是钱没有给到位,二是心受委屈了。”

短短两句话,却道出了最扎心的真理:员工付出的劳动是否与报酬相匹配,员工与周围环境、与老板的关系,包括对公司文化、企业价值观的认同,与自我的发展。这些都与一名优秀的员工,是否能长久留在你的身边,伴随公司成长而发展息息相关。而当我们回顾周围,多少人拍着胸脯,信誓旦旦的说着漂亮的话语,做出的行为却往往与事实相悖?

企业如何应对人才的流失?

其实只要使用恰当有效的科学方法,我们都能够在前期做好准备工作,有效地预防不必要的人才流失。在分享中,我们列举了一些比较常见的方法,供大家参考。

-       提升招聘质量;
招聘是人力资源工作最基础却重要的一环。有效地提升招聘质量,未雨绸缪挑选适合企业的员工,做好人才的储备和收集,是我们可以在事前通过控制可以达到的。

-       有竞争力的薪酬及长期激励工具;
无论再如何强调客观因素,薪酬仍然是大部分员工能够长期服务于雇主企业的主要因素。如何评估以及制定有竞争力的薪酬,以及设置恰当的激励工具,也是雇主们需要去学习的。

-       强化各项人才发展举措;
“种一棵树,最好的时间是十年前,其次是现在。”优秀的员工需要持续的学习以及不停的提升。如果企业无法给他提供这些机会,那么企业很有可能失去一名优秀上进的员工。

-       对员工及时激励与认可;
-       提升员工敬业度。

常见的人才保留策略及最佳实践

在分享的最后,我们也给出了一些常见的保留建议,以帮助企业根据自身情况去调整与进行实践。

-       从招聘开始识别/规避习惯性跳槽的候选人;
-       确保把对的岗位卖给对的人;
-       确保薪酬的外部竞争性及内部的公平性;
-       长期的激励手段;
-       重视人才的培养与发展;
-       及时的激励与认可。

萨特说,直到失去了才懂得珍惜。这句话可以引出多少企业高管和人事经理的共鸣。

人才流失与人员保留被列为中国企业面临的最大的人力资源挑战之一。很多企业高管以为把员工当成家人,创造良好的工作环境,现金激励就能够留住员工,殊不知这背后的逻辑与真相。

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