【招聘与面试】助力企业打造高效的招聘体系
在我们每天工作中碰到的大量客户问题中,关于招聘和面试的占了相当大的比例。
在给企业进行辅导的过程中,我们的客户们提出过许多问题。

看看在这些在企业招聘过程中碰到的痛点、难点,你的公司是否也曾碰到过?



而如果企业在招聘上不够专业,或者不重视招聘环节,任由部门同事随意安排,可能带来的失败的代价也是显而易见的。下面列举了一些比较常见的:

- 低效员工给工作带来的损失  

- 解聘低效员工和录用新员工的费用

- 新员工熟悉工作所需的时间   

- 非直接费用如失去客户、浪费资源等

- 重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果

- 低效员工对工作团队的负面影响

- 解聘员工给团队带来的心理上的影响

我们在为企业搭建招聘系统的时候,对各部门招聘的要求是:每一次新招进的员工,应该比原来所在岗位的员工能力提升15%-20%。
很多企业中的管理干部无法识别比自己能力强的人,很难接受那些有潜质但貌似很难管理的人,因此大概率下,他招聘的下属一定比他的能力弱。
招聘权力下放,企业的人才队伍会缺乏成长性,停留在做事的水平,无法满足发展需要。

针对以上问题,正昭管理咨询为企业搭建健全的招聘系统,助力企业招聘到十分人才。我们的主要工作有:

- 为企业提供陪伴式的咨询,帮助企业接管人力资源管理工作,从业务到参与战略性工作推进,直至落地;

- 支持并协助企业办好每一场校园宣讲会,校园招聘,帮助企业从校园开始筛选人才,储备人才;

- 针对企业制定可持续的管培生制度,帮助企业快速提高人员素质,积累可用之才;

- 为企业制定人才发展计划,根据每个员工的不同阶段与状况,做好公司内部的人才发展与晋升。


如果您在关于公司内部关于招聘与面试方面的问题,
也欢迎随时与我们进行沟通和交流!


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